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咨询服务

六西格玛项目

       精益六西格玛是国际公认的企业运营改善核心方法论,六西格玛方法论自21世纪初登录到中大陆以来,从外资到国资再到民营、从大企业到小企业、从制造业到研发行业再到服务业,它的影响力一直在不断的提升、应用范围不断扩大,企业认同度也水涨船高,特别是近几年的工业4.0、大数据、云计算等的大潮流下,各大企业对六西格玛的需求也暴增。究其原因:六西格玛的最大特点,就是对数据的管理,六西格玛是把统计学应用在企业管理上的典型的方法论。

通过六西格玛管理咨询,企业可以:

● 解决关键疑难问题,大幅度提高产品质量
● 解决产品制造过程中的质量波动,确保企业运营可控性
● 大幅度缩减企业质量成本,获得短期和长期的直接财务收益

● 充分利用现有质量数据,培养数据思维,实现企业数据化管理

客车行业供应商管理

提高客车行业供应商能力,包括提升质量改进能力,提升质量保证体系,进行:

● 发现问题、定义问题和改善目标
● 不良数据分析与改进
● 过程质量监控

● MSA/FMEA辅导

● 人员培训,实践辅导,考核,能力在岗运用

● 质量体系建立

● 质量效果巩固与品质制度的建立

汽车行业Sorting筛选项目

服务于主机厂多条产线,功能包含:

● 检验(线上和线下)
● 返修
● 包装

● 库存,交付

● 返回件中心

● 发动机返修

● 程序刷新

验厂

很多企业希望供应商在质量、社会责任(人权)、反恐等方面的管理体系达到一定的要求,因此在下订单之前会委托本司进行验厂,检查工厂状况,在确认工厂供应商工艺过程、质保体系等各方面均能满足客户要求的后,才能够将工厂纳入为到合格供应商名单,才会下订单并长期合作。

评估要点:

● 经营状况、生产能力、技术能力、管理制度、质量管理体系等等

仓储管理改进

仓储是企业物资流通供应链的一个重要环节,是现代物流的核心环节,在仓库管理活动过程中,会产生大量的仓储物流信息,这种信息常伴随着仓库订货、货物入库、货物管理、货物出库的发生而产生,一般具有数据量大、数据操作频繁、信息内容复杂等特点。

仓储管理改进包含:

● 仓储货位规划
● 建立完善的管理流程和框架
● 仓储货品/货位编码系统提升

● 提升盘点准确率

● 降低拣货时间

● 目视化管理改进

● 安全管理流程梳理

● 作业指导书标准化

工艺流程改进-电梯行业

工艺流程管理,属于生产技术管理的范畴,它以产品的生产工艺过程为主要管理对象,管理者经常会在日常生产过程中,遭遇到一些员工工作效率低下,产品质量不高,耗能较高成本过高等问题。

通过对工艺流程的研究和优化,充分考虑到产品的特点,结合工厂实际制造情况, 进行失效分析,从工序的重组优化、流程规范化、技术革新等方面进行工艺流程的改进,帮助企业形成新的工序组合流程和生产方案,提升企业技术和经济效益。

供应商管理策略—电商行业

供应商的管理策略是整个企业采购体系的核心,供应商管理策略的规划,直接关系到整个企业的运营。随着电商行业的日益发展,电商企业面临的产品种类、质量控制要求、客户需求也越来越复杂,供应商管理策略的重要性日益凸显,为了避免电商平台产品质量波动,供应商管理成本增加。

ACCU结合电商企业实际业务情况,针对不同类型的供应商,制定不同的供应商管理策略,保障电商企业在业务量不断拓展多样化的同时,提高供应商管控能力,并将质量成本控制在稳定水平。 

供应商评价—鱼池模式—电动工具行业

将企业所有供应商中的一些质量不达标/重大质量事故的供应商,分拨到一个供应商质量控制池中,由ACCU进行质量管控和改善提升,在达到企业制定的质量目标后,即可从供应商控制池中退出,质量控制池中的供应商是不断更替流动的。

汽车行业产能提升

ACCU提供汽车量产提速咨询服务,快速增加新车市场投放量。

ACCU将会派驻高级咨询师团队和工程师支持团队到达汽车制造工厂现场,全面了解工厂制造现状,并在与客户沟通项目目标后,制定相应的量产提速咨询方案,并实施,实施一般分为多个阶段,在不同阶段实施时,项目团队会驻守工厂不同制造区域,保证项目各阶段有序高效的执行,并与客户定期沟通,确保执行结果和目标的达成。

软件定制

ACCU有专业的IT开发团队,可根据客户实际需求,定制质量管理软件,帮助提升企业质量管理软件系统,实现模块化管理和内部系统数据互通,降低人力成本,提高工作效率。

ACCU 已为客户定制化DQ系统、FIFO系统,现已广泛应用于客户现场管理及质量管理分析中。

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