本周，ACCU亚旗集团国际事业群2017年Q1季度会议在苏州总部召开，总裁Daniel、各事业部区域长、代表以及集团综合管理部、财务部以及IT部门相关负责人出席了本次会议。在分会上，各区域长分别介绍了区域的Q1业绩、客户状况和现金流以及目前面临的风险点等，Daniel分别和美洲、印度区域长就区域业务发展现状、目标达成、财务成本等事项进行了深入的探讨之后，帮助区域层层剥茧找到问题的原因，并针对不同区域的问题提出相关改进意见，同时，建议各区域重点关注现金流，注重员工KPI考核中的营收、净利润、回款等核心指标。

　　在每个区域的分会上，区域长和Daniel还对Q2的工作安排和内容进行了沟通。此外，为了增进各事业部之间的沟通交流，加强管理经验的培训与分享，本次工作会议还增设分享环节。印度事业部区域长Ankuj给大家分享了印度区域的KPI考核体系和360考核系统的实施以及实际操作中遇到的问题，给其他事业部和综合管理部HR们都带来了启发。同时，在IT分享会议上，部门负责人John给各个区域展示了目前集团在使用以及建设中的HRM系统、OA系统以及ARTIS系统，受到了区域的欢迎。

　　三天的会议之后，各部门还在集团总部进行了团队建设活动，让身在海外的国际事业群的亚旗人感受到了家一般的温暖。本次ACCU亚旗集团国际事业群Q1会议的顺利召开，对集团国际事业群2017年的发展具有承上启下的作用。此次会议总结了Q1各项工作的得失，为全年接下来工作的开展打下了基础，也让国际事业群各事业部对公司的战略有了更清晰的认知。